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西南交通大學工商管理高級研修班招生簡章

學制:1年學費:27000元上課地點:校內

優化的師資配備  一流的教學管理  前沿的課程設置  活躍的同學商圈  終生的學習平臺

西南交通大學經濟管理學院專為企業高管量身打造的系統性、立體化、互動式、實戰型的《現代工商管理(領袖課程)高級研修班》,從05年創辦至今已成功開班30期,學員逾3000人。課程體系通過多年不斷的優化,構建了由北大、清華、復旦、武大、人大、交大等全國頂級教授以及政界專業人士、知名企業家組成的超一流師資隊伍,傳遞最新、最前沿管理資訊,提升高管戰略、財務、人力資源、營銷等綜合管理水平,并為學員搭建廣闊的商界精英交流平臺。通過系統的學習,培養學員具有較強的開拓創新能力、領導力、國際經營戰略頭腦和總攬全局的決策能力,并樹立良好的商業道德,成為適應國際競爭需要的商界精英。

特色辦學:
獨創"1+1"的辦學模式,讓你永不畢業
一年的系統學習涵蓋企業管理所必須的五大能力:杰出的戰略管理能力、優化的人力資源管理能力、出色的營銷能力、卓越的財務管理能力、強大的運營能力;
一生的受益平臺
※ 1、每年新增設的核心課程免費向學員開放;
※ 2、每年7-8場的大型移動課堂《中華高管論壇》免費開放;
※ 3、不同老師主講的核心課程均可進入課堂重復學習;
※ 4、終生享有中心策劃、組織實施的各類文娛、體育、旅游及主題沙龍活動。

招生對象:
企業的董事長、總經理、副總經理、總監等高層管理人員

學制:
1年,每月集中三天(周五、周六、周日)上課,不脫產學習。

教學方式:
管理新思維+典型案例分析+師生互動討論+總結點評  (課堂)
中華高管論壇+聯誼活動+學員企業考察+行業沙龍    (課外)

教學服務:
1、每班設立班主任、教務助理及課程顧問各一人組成教務管理組,負責日常教學管理與服務。
2、成立由班長、副班長、聯絡委員、文體委員、學習委員、生活委員組成的班委會,與教務管理組共同策劃和組織實施各項班級活動。
3、組織的2會2游(春/秋季運動會、迎新聯歡晚會及表彰大會、美國和歐州商務旅游);不定期舉辦的每年7-8場的中華高管論壇。
4、每兩月出版一期《睿智》雜志,報道同學學習收獲、企業發展及同學經濟平臺搭建;《睿智》下午茶,探討同學關心的經濟問題以及項目對接。
5、班級每月舉辦班級活動(學習沙龍/辯論賽/企業考察/體育活動/聚會/旅游/助學/晚會......

中華高管同學會:
2008年,中華高管同學會正式成立,云集精英同學3000余人,下設有商務部、公共關系部、體育部、文藝部、法務部、學習部、公益部、金融服務部八大部門,定期舉辦各類主題活動。同時,合唱團、舞蹈隊、乒乓球俱樂部、越野俱樂部等興趣俱樂部也極大地豐富了同學們的課余活動,深化了同學友情。此外,同學經濟在中華高管同學會的平臺上蓬勃發展,先后成立了同聚置業、同匯投資、同邦鼎盛等同學平臺公司,并于2012年始建中華高管同學會總部大樓,促進同學企業抱團發展,共享同學資源平臺。

入學申請:
報名條件:??萍耙陨蠈W歷,3年以上管理工作經驗的企業高層管理者。(對個人管理經驗特別豐富者,可適當放寬要求)
報名資料:工作證明、身份證及學歷證明復印件、近期彩色登記照1寸3張及電子版生活數碼照。
學    費:27000元人民幣/人(課程授課費)

匯入以下賬戶:
戶    名:西南交通大學
開 戶 行:四川省成都市工行金牛支行交大分理處
賬    號:4402088509100000675(請在附言欄內注明:姓名及工商管理領袖班)
雜    費:6800元(報名費、資料、教材、講義、體驗式培訓、年終晚會、運動會、課間糕點、水果),以現金方式交付,開據正規發票。

上課地點:
西南交通大學校內

獲得證書:
西南交通大學在職研究生修滿32個學分以上準予以結業,頒發西南交通大學經濟管理學院《現代工商管理(領袖課程)高級研修班》結業證書

師資陣容:(部份)
代  鵬:人大教授,公共財政研究所副所長;中國金融與經濟領域新銳專家。
房西苑:北大教授;中國科學院研究生院客座教授;清華大學教授;海南民福藥業公司董事長。
高建華:對外經濟貿易大學國際工商管理學院教授
國世平:深圳大學教授;國家級有突出貢獻專家;國家發改委顧問。
洪  生:清華大學特聘教授、中山大學兼職教授;被譽為"中國KPI第一人"。
陳春花:華南理工大學工商管理學院教授、博導。
劉紅松:著名戰略學家與心理學家;中國戰略與管理研究院首席專家、博導、教授。
許玉林:中國人民大學勞動人事學院教授;曾為伊利、東阿阿膠、鄭州日產等擔任咨詢顧問。
王慧奇:北大、清華特聘教授;中國"能動管理"創始人。
潘國陵:上海海事大學教授,享受國務院特殊津貼。
王  勇:清華、北大、特聘教授,著名的項目管理專家;參與2008北京奧組委項目管理部培訓與咨詢。
高博厚:北大特聘教授;曾為摩托羅拉、蒙牛集團、亞寶藥業等多家上市企業提供法律咨詢或課程講授。
汪  濤:武漢大學經濟管理學院市場營銷系教授、博導;中國市場學會常務理事。
喻景忠:中南財經政法大學教授、中國司法會計博士第一人;參與新稅法、公司法等多部法 律起草工作。
董  權:清華大學特聘教授,資深人力資源專家;北京鼎典冠略管理顧問有限公總裁。
高  強:西南交通大學外資研究所所長、公共管理學院教授;美國協和集團中國總部高管。
陳志云:黃埔商學院聯合創辦人,上海交大、復旦、清華、北大、浙大、香港中文大學等EMBA授課老師。
艾學蛟:北大、清華、復旦、武大特聘教授;中國企業危機管理教學第一人。
陳晉蓉:清華大學經濟管理學院教師;曾受訓于哈佛大學商學院等高校。
張嘉偉:清華大學經濟管理學院教授、美國哥倫比亞大學訪問學者;虎克網創始人。
吳永紅:教授,高級國際商務師。清華等高校特聘教授。
劉東明:中國人民大學副教授,碩導;曾任聯合科技控股有限公司(韓國上市)獨立董事。
石  偉:人大教授,留學瑞士圣加倫大學。曾服務于華僑城、北京市委組織部等20余家企事業單位。
諸強新:清華大學、上海交通大學EMBA客座教授,原農夫山泉助理總裁兼全國銷售總經理。
張國剛:清華大學歷史系教授、博士生導師,長江學者特聘教授。

咨詢方式:
咨詢老師:安老師
咨詢電話:4006112986
在線咨詢: 點擊圖標在線咨詢
郵    箱:1638789010@qq.com
網    址:www.minangforum.com

課程設置:

核 心 課 程

課 程 名 稱

課 程 大 綱

學分

管理經濟學

課程從資源稀缺性與決策、需求分析、產業市場分析、博弈論和策略行為四大版塊入手分析,例舉了“格力電器之路”等經典案例,讓學員們進行小組討論引導學員自己得出結論。

1、交易成本、機會成本與利潤   2、需求與供給價格

3、生產成本的邊際規律         4、少數壟斷與壟斷競爭

5、博弈和策略行為

3分

經典案例解析

企業戰略管理

課程將通過對國內外經濟形勢分析、國家戰略部署分析、行業形勢分析、競爭對手分析、客戶群體分析首先從思想上解決戰略的突破,并挖掘企業自身的核心優勢,從資金鏈、資源鏈、人才鏈等幾個大方向制定中長期戰略目標和戰略計劃的實施。

1、企業戰略環境分析及對策    2、企業戰略設計與抉擇

3、競爭戰略的選擇與實施      4、戰略評估與控制

3分

本班學員企業案例分析

戰略性人力資源管理

課程將涉及搭建與企業戰略匹配的人才規劃,以及招聘、激勵與員工發展規劃,還有識人、用人、留人、授權等,使人力資源管理與企業整體戰略協調一致,培養員工更大的奉獻精神。

1、人才管理問題與出路       2、人力成本分析與控制策略

3、績效管理制度執行的四大障礙與應對策略

4、績效管理與績效評估的運用

3分

視頻案例互動分享

組織行為學

通過對人的分析和人在組織中行為的分析,例用人力資源工具、模板教會大家如何搭建起一個快速、靈活、高效的組織架構。

1、組織行為管理的制度設計    2、個體行為與群體行為規律

3、領導理論與管理應用        4、人才管理中的激勵策略

5、團隊建設與團隊管理        6、企業文化建設與管理

3分

互動

分享

企業變革與管理創新

員工的工作積極性一直是諸多老板的心??!本門課程將突破管理常態,打造卓越領導力,包括建立信任,影響員工,處理沖突,以及如何創新企業文化、組織系統和提升管理思維。

1、企業文化在管理中的運用    2、組織系統創新

3、創新管理思維與管理方法  

3分

分組案例討論分析

戰略性市場營銷

創新營銷思維,用于產品生命周期的各個階段,比競爭對手優先搶占新的市場。本課程將根據消費者不同需求細分市場、尋找、鎖定目標市場、制定企業差異化戰略、分析消費心理、制定合理的價格策略。

1、新型市場營銷管理觀念      2、目標市場戰略(STP)

3、差異化與價格競爭策略     

3分

典型案例互動分析

企業財稅管理實務

課程應用大量的行業典型案例講解優化財務分析與規劃能力,實現財務業績最大化,協助設計合理的績效評估體系,推動戰略實施,準確了解公司財務狀況和經營業績。

1、建立以財務為核心的財稅管理體系

2、最新稅務政策解讀與企業主導稅種的納稅籌劃

3、企業資產分析與投融資決策  4、財務報表解析與企業經營

3分

現場解答學員企業財稅問題

商業模式創新與管控

課程中老師將帶領大家通過大量案例透過現象看本質,教會同學們迅速找到企業自身的核心競爭優勢加以改進、復制并與資本的有機結合,讓企業走上快速發展之路。

1、商業模式創新關鍵點分析    2、產品定位與企業盈利模式研究

3、商業模式創新經典案例

3分

案例互動討論

企業投融資與

風險管理

本門課程將教會學員認識、認知資本游戲,把握經濟大勢,了解資本市場現狀,掌握常用的30余種企業融資方式,學會用活資金、資產,最重要是規避風險。

1、中國面臨的外部經濟環境     2、金融滲透與房地產未來的走勢

3、中國企業的產業升級         4、中小企業的融資策略

5、投資選擇與風險規避       

3分

案例互動分析

項目管理

課程讓我們知道“凡事皆項目”,公司有多個項目時怎么進行人、財、物的合理分配,以及實現效益最大化,對項目成本控制的決策、方案、開發和營銷進行全方位和全過程的綜合管理。

1、項目管理目標及方法論      2、項目管理中的KPI

3、項目的選擇與可行性研究    4、構造企業項目管理執行力

3分

典型案例分析及管理軟件分享

國學與商道

縱觀中國歷史,凡善為賈者,其識必廣;善取利者,其智必高。“在以財富為標桿的社會里,如何讓自己擁有平常心而不因財富而迷失;如何面對挫折與失敗,而永葆激情與勇氣。”

1、仁者境界:領導素質         2、君子風范:領導藝術

3、中庸之道:工作方法         4、道佛智慧:圓融人生

3分

視頻案例分享

體驗式培訓

1、帶領學員切身感受信任、合作、溝通、責任、感恩、超越的力量;

2、挑戰突破自我,提升學員對環境的適應能力。

2分

2013年中華高管論壇(部份)

課 程 名 稱

課 程 大 綱

學分

動態市場環境下的

營銷策略

選擇目標市場 -  市場細分是前提

挖掘客戶需求 -  產品創新是核心

明確市場定位 -  戰略設計是主線

1分

企業十倍業績增長

管理大智慧:戰略致勝  內部資源市場化  既授權又放心

流程再造  淡旺季管理  空降兵的招聘與管理  人才培育

1分

中國資本市場的發展趨勢與企業融資策略

中國資本市場的產生與變革    私募股權的價值發現與估值

從天使到禿鷲的股權投資基金  股權投資的退出與多層次市場

1分

總經理的管理績效

“管事”不“管人” 實現人和資源的管理最大化

通過有效的分工保持穩定的結構提升工作績效

以集體決策方式改善企業的執行問題

1分

總經理的領導魅力

認識優秀總經理的幾大核心能力、品格和特質

如何塑造、修煉成為優秀的總經理

1分

國際金融

國內外金融市場動向解析  外匯交易操作技巧  外匯期權投資策略

1分

企業文化建設

企業文化戰略塑造  高效的企業文化目標模式  企業文化與團隊績效

1分

人力成本管理

企業人力資源管理戰略創新方法   人力資源成本控制要點

人力資源系統法律法規解讀

1分

品牌價值與創新營銷

品牌經營與品牌溢價提升 新形勢下的媒體選擇  社會輿論與危機管理

1分

宏觀經濟展望

宏觀經濟體制改革及產業調整   新經濟下的機遇與挑戰

1分

 

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